Недавно наткнулся на сборник цитат из произведений Льюиса Кэрролла про Алису. Очень удивился, как некоторые цитаты описывают что происходит в ИТ-проектах.

 

Про заказчиков

Шляпных дел мастеров я уже видела. Мартовский Заяц, по-моему, куда интереснее. К тому же сейчас май — возможно, он уже немножко пришёл в себя.
— Ничего не поделаешь, — возразил Кот. — Все мы здесь не в своем уме — и ты, и я!
— Откуда вы знаете, что я не в своем уме? — спросила Алиса.
— Конечно, не в своем, — ответил Кот. — Иначе как бы ты здесь оказалась?

Про анализ требований

Не грусти. Рано или поздно все станет понятно, все станет на свои места и выстроится в единую красивую схему, как кружева. Станет понятно, зачем все было нужно, потому что все будет правильно.
Не все ли равно, о чем спрашивать, если ответа все равно не получишь, правда?
— Как мне попасть в дом? – повторила Алиса громче.
— А стоит ли туда попадать? – сказал Лягушонок. – Вот в чем вопрос.
– Ты что, не знаешь, что такое «это»?
– Я прекрасно знаю, что такое «это», когда я его нахожу.
Всё страньше и страньше! Всё чудесатее и чудесатее! Всё любопытственнее и любопытственнее! Всё страннее и страннее! Всё чудесится и чудесится!

Про написание Технического Задания

Я видала такую чепуху, по сравнению с которой эта чепуха — толковый словарь.
Как она ни пыталась, она не могла найти тут ни тени смысла, хотя все слова были ей совершенно понятны.
Если в мире все бессмысленно, — сказала Алиса, — что мешает выдумать какой-нибудь смысл?
Думай о смысле, а слова придут сами.
— Этой ужасной минуты я не забуду никогда в жизни.
— Забудешь, если не запишешь.
Правильность формы несущественна!

Про управление проектом

План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение.
Любое приключение должно с чего-либо начаться... банально, но даже здесь это правда...
— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно… — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— … только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти.
Она всегда давала себе хорошие советы, хоть следовала им нечасто.
Не понимаю, как он может когда-нибудь окончить, раз он и не собирается начинать.
Делать ей было совершенно нечего, а сидеть без дела, сами знаете, дело нелегкое.
— С чего начинать, Ваше Величество? — спросил он.
— Начни с начала, — важно ответил Король, — продолжай, пока не дойдешь до конца. Как дойдешь — кончай!
То ли колодец был действительно уж очень глубоким, то ли летела Алиса уж очень не спеша.
Нельзя делать то, что нельзя.
Не понимаю, как он может когда-нибудь окончить, раз он и не собирается начинать.

Про оценку проекта

Алиса засмеялась. «Нет смысла и пытаться, — сказала она, — нельзя верить в небылицы». «Я полагаю, у тебя не слишком много опыта, — сказала Королева. — Когда я была моложе, я имела обыкновение делать это по полчаса в день. Да что там говорить, иногда я успевала поверить не менее чем в шесть небылиц ещё до завтрака».
Пока думаешь, что сказать, — делай реверанс! Это экономит время.
А у нас больше одной пятницы разом не бывает.
Знаешь, сколько стоит его время? Тысяча фунтов одна минута!

Про команду

Чем ниже голова, тем глубже мои мысли.
Лучший способ объяснить – это самому сделать!
Лестные слова часто вынуждают людей действовать.

Про ИТ-индустрию в целом

Ну а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место нужно бежать вдвое быстрее.

Теги : управление проектами